一、招聘的目的
此方案主要是为企业选聘适合的员工确定合理的标准及流程；
二、录用范围
根据岗位需求的特点及任职资格要求，来确定所要招聘哪类的人才（是应届大学生、社会人才还是其他？）
三、制定常规性的招聘计划
常规性的招聘计划的程序是，由人力资源部根据公司发展战略、业务调整等经营方针、策略，编制招聘计划，确认岗位任职资格的要求（学历、性别、专业、知识等的要求）和根据人才特点确定招聘程序及选用招聘渠道，并报部门领导和总经理批准。
四、制定临时性的招聘计划
临时性的招聘计划的程序是，由人力资源部根据各部门的缺员情况和岗位人员需求申请，经检查、核实和平衡后，直接报主管领导批准招聘计划。
五、制定考试计划（笔试、面试）
考试计划的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：招聘原则、录用原则和测评依据。在常规性的招聘情况下，考试计划要经主管领导批准，并报总经理后组织实施。在临时性招聘的情况下，考试计划只需经主管领导批准后就可供有关部门实施。
六、招聘
招聘的主要渠道（依招聘岗位而定）：
A、校园招聘； B、职业介绍所招聘； C、广告招聘(报纸、网络)；
D、关系介绍； E、参加人才招聘会； F、猎头公司；
G、与劳务派遣公司合作； H、企业内部竞聘等方式
6.1、校园招聘
将招工条件等以文书的形式提交给有关学校的系主任和学生处；或由人力资源部领导直接去学校作招聘说明。到学校招聘，要分发招聘表，其内容包括：履历表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
6.2、职业介绍所招聘
招聘普工或低级的岗位主要以张贴招聘广告或职业介绍所为对象。应向职业介绍所提供企业简介、招聘岗位及要求等文件，或以口头形式向职业介绍所作说明。
6.3、广告招聘
选聘一两家人才网及与当地或周边有较大影响力报纸保持合作，招聘广告的形式和数量应视企业的需求量和需求程度而定。
6.4、关系介绍
利用关系介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。
6.5、参加人才招聘会
将公司简介及招工条件等以文书或E-mail的形式提交给组织单位。并做好参加招聘会的准备工资，有关公司简介的海报、履历表等；
6.6、猎头公司
猎头服务是专对中高级人才和尖端人才猎取的一种招聘方式，利用猎头公司招聘高级管理人员及核心技术人员，用E-mail或由人力资源负责人向猎头公司强调所聘用人员岗位的重要性、任职要求、能力要求等等。
6.7与劳务派遣公司合作
加强与劳务派遣公司合作，以便解决企业储备人才的不足；
6.8企业内部竞聘
包括：内部员工培训升迁、员工推荐、布告招聘、利用技术档案的信息等
七、应聘个人资料
要求应聘者提交下列资料：
1、履历表；2、相关证书复印件；3、照片(近期免冠正面照)；
4、最终学历证明复印件；6、体检表。
八、选拔程序
1、筛选简历；2、笔试；3、面试；4、体检。
九、初选
人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。
十、对应聘者特长的把握
依据初选结论，主要考察以下几项：
1、学历是否与招聘要求一致、智商应在中上水平；
2、年龄是否具有竞争优势及发展潜力如何；
3、健康状况是否适应工作需要；
4、个人经历及是否具有团队精神；
5、通勤距离，其居住地与企业间的距离应尽量近一些；
6、对工作的理解是否与企业经营方针一致。
十一、笔试
大学应届毕业生和社会人士的考试内容一般为专业课知识或综合考试内容。中专及以下应聘者考试内容一般为专业课知识（但需依据招聘岗位的特点而定，不能一概而论）；临时招聘的考试内容可相机而定。
十二、面试
对笔试合格者才进行面试。企业面试者应由人力资源部有关人员、主管部门领导及有关人员参加，高级职位面试者应还有高层管理人员参加。总人数不应少于3名，面试结果要集体决定。
十三、体检
对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否能胜任工作需要。